Bootcamp para Establecer tu Máxima Prioridad
Ir más rápido no resuelve nada si no sabes si tienes al cliente correcto y a la gente correcta en los puestos correctos.
Dos días con el Método QQA™: primero el Quién —tu cliente correcto, tu gente correcta—, después el Qué —tu propuesta correcta— y al final el Ahora —tu prioridad correcta del trimestre—. Sales con tu cliente esencial por escrito y la prioridad agendada: decisiones tomadas, no más teoría.
Culiacán, Sinaloa
Empresas e instituciones que confían en el método
¿Es para ti?
Diseñado para empresas con estructura real, no para quien arranca: dueños, hijos que ya dirigen el negocio familiar y emprendedores con equipo a cargo. Lo que llevó tu empresa hasta aquí no siempre es lo mismo que necesita para la siguiente etapa.
Y si ya sabes cuál es tu prioridad, esto tampoco es solo para ti: es para que tu equipo la ejecute contigo — no para que la sigas cargando solo.
- Tamaño de empresa: No es obligatorio, pero se recomienda para empresas con 15+ personas de equipo
- Etapa: En dirección activa del día a día (no en el arranque)
- Perfil: Dueño o dueña, hijo o hija que ya dirige el negocio, o emprendedor con equipo a cargo
Cómo asistir
Las decisiones importantes rara vez deberían vivir en una sola cabeza. Dos combinaciones posibles para el Día 1. El Día 2 (VIP) es exclusivo para el dueño.
Mínimo
Tú, el dueño fundador, con tu mano derecha: la persona en quien más te apoyas para operar el día a día.
Con relevo generacional
Tú, el fundador, con tu hijo o hija de la segunda generación que ya participa en el negocio, más un tercero invitado de tu confianza.
Beneficios
Lo que cambia cuando sales de aquí
No es tu culpa que los clientes regateen o que la gente no responda. Sí es tu responsabilidad — y esa es la buena noticia: está en tus manos.
Vendes a quien sí
«Le vendo a todos y aguanto al que pide descuento y paga cuando quiere.»
Sabes a quién sí y a quién no. Tienes por escrito quién es tu cliente correcto, por dónde llega y qué reglas pone tu empresa.
Sabes a quién desarrollar y a quién no
«Cometen errores, nadie se hace responsable y todo lo tengo que revisar yo.»
Sabes por qué falla cada quien —no comprende, no desea o no puede— y qué hacer con cada uno en tus tres puestos clave.
Una prioridad, no cien
«Traigo cien pendientes y todos los días apago el fuego que más grita.»
Una sola prioridad para los próximos 90 días, escrita y agendada, que toda la empresa puede ver.
Dejas de empezar por el cómo
«Ya intenté procesos, consultores y cursos, y sigo donde mismo.»
Empiezas por el quién. Los procesos y los sistemas vienen después — y entonces sí funcionan, porque están en manos de la gente correcta.
Dejas de cargarlo solo
«Cargo la empresa solo y me quejo de todo.»
Decides acompañado de otros dueños que están donde tú, y tres días después recibes tu seguimiento. La soledad del director deja de ser el plan.
Entregables
Lo que te llevas, contado uno por uno
Nada de esto es una sensación. Todo se puede señalar en tu celular o en tu cuadernillo al salir.
tests cortos el jueves
Perfil del cliente, canal y reglas de la relación. Máximo 24 preguntas cada uno, desde tu celular, con tu resultado en pantalla al momento.
General y VIPperfil de tu cliente correcto, por escrito
Quién es, por dónde llega y qué le prometes. Sales del jueves con un documento, no con una idea.
General y VIPreporte con tus resultados
En tu celular al terminar cada día, para que no dependa de lo que recuerdes.
General y VIPpuestos analizados
Operaciones, ventas y administración, uno por uno, con el analizador de personas y tu matriz A/B/C.
Solo VIPprioridad del trimestre, escrita y agendada
A quién vas a atender, haciendo qué correctamente, con fecha. Elegida entre tus clientes y tu gente.
Solo VIPmensaje personalizado tres días después
Tu máxima prioridad, tal como la escribiste, de regreso por WhatsApp el lunes siguiente para que no se te escape.
Solo VIPdecisiones tomadas en sala
Una el jueves, otra el viernes. No teoría: decisiones con tu firma.
Solo VIPAntes del cómo
Estás empezando por la pregunta equivocada
¿Cómo vendo más? ¿Cómo hago que mi equipo responda? ¿Cómo delego? ¿Cómo profesionalizo la empresa? ¿Cómo crezco? Es probable que sea justo lo que te preguntas — y es la pregunta equivocada, al menos por ahora. Antes del cómo hay tres preguntas que hay que responder, en este orden.
Antes de decidir qué hacer, necesitas saber para quién lo haces y con quién cuentas.
Cliente correcto
¿A quién vale realmente la pena atender?
Gente correcta
¿Tienes a las personas correctas en los puestos que determinan el negocio?
Una vez que sabes a quién sirves, puedes decidir qué debe representar y entregar tu empresa.
Propuesta correcta
Qué prometemos, qué hacemos especialmente bien, qué espera el cliente de nosotros — y qué sí y qué no debemos hacer.
Aunque tengas cien cosas por mejorar, no puedes trabajar las cien a la vez.
Prioridad correcta
¿Qué merece realmente tu atención durante el próximo trimestre?
Primero quién. Después qué. Luego cómo.
Los 4 Correctos™ son la forma en que el Método QQA™ se aplica a tu empresa. Dos días para responderlos y decidir qué sigue.
Quiero resolver esto en mi empresaEl ecosistema completo — y qué parte trabajamos
El Método QQA™ resuelve el Quién, el Qué y el Ahora. El Cómo (tus sistemas y procesos) y el Cuánto (tus números) vienen después, cuando ya sabes hacia dónde. Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil: reforzar un eslabón al azar no mueve nada, resolver el correcto mueve toda la cadena. El evento trabaja a fondo el eslabón que casi siempre es el más débil — el resto se profundiza después, contigo.
Tu cliente y tu gente
Perfil del cliente, canal, reglas de la relación — y tus empleados clave.
Se trabaja a fondo: Día 1 (clientes) y Día 2 (empleados)
Tu propuesta de valor
Valores, propósito y competencias fundamentales de tu empresa.
Se presenta en el evento — se profundiza después, 1 a 1
Tu operación
Sistemas, procesos e inteligencia artificial aplicada al día a día.
Se presenta en el evento — se profundiza después, 1 a 1
Tus números
Tu meta financiera como dueño y la hoja de vida financiera de tu equipo.
Se presenta en el evento — se profundiza después, 1 a 1
El analizador de personas
Se aplica a tus tres puestos clave: operaciones, ventas y administración/finanzas. Si no tienes a alguien en uno de ellos, el diagnóstico ya es el hallazgo: tu próximo paso es contratar.
Comprende
¿Entiende su puesto y su lugar en la organización?
Desea
¿Quiere el puesto? ¿Lo disfruta? ¿Le importa?
Puede
¿Tiene la competencia? (mínimo 70%)
La matriz A / B / C
Cruce de productividad (comprende + puede) y alineación con tus valores.
Alta alineación · Alta productividad
Jugador A
Se contrata y se desarrolla. El objetivo del analizador.
Alta alineación · Baja productividad
Aliado que no produce
Comparte tus valores y tu visión, pero no logra los resultados del puesto. Antes de descartarlo, revisa si tiene el 70% de competencia que exige el rol.
Baja alineación · Alta productividad
Vendedor estrella (C)
Vende mucho, pero no juega limpio ni se conecta con nadie.
Baja alineación · Baja productividad
Se desvincula (C)
Ni produce ni se alinea contigo: la decisión, aunque incómoda, ya está tomada.
El programa, bloque por bloque
Un test corto por sección, no uno al final. Se explica el concepto, se contesta ese bloque, se avanza al siguiente.
- Inicio20 min
Registro y bienvenida
Encuadre del ecosistema completo: Quién, Qué, Cómo y Cuánto.
Video de 5 min
- Bloque 160 min
El perfil del cliente
Quién es realmente tu cliente. El avatar.
Test bloque 1 (QR)
- Bloque 245 min
El canal
Por dónde llega, por dónde lo alcanzas.
Test bloque 2 (QR)
- Break20 min
Coffee break
Pausa para procesar y conversar con otros fundadores en la sala.
- Bloque 345 min
Las reglas de la relación
Cómo interactúas con tu cliente, qué le prometes, qué garantiza tu marca.
Test bloque 3 (QR)
- Bloque 440 min
Lectura de resultados
Devolución de tu diagnóstico del día, en pantalla y en tu celular.
- Cierre20 min
Cierre del Día 1
Tu cliente esencial, definido por escrito. Encuadre del Día 2 y tarea para la noche.
- Inicio40 min
Desayuno y reencuadre
Recogida de la tarea del Día 1, solo entre dueños.
- Bloque 150 min
Valores del dueño
El filtro previo del analizador: tus valores medulares.
Test de valores (QR)
- Bloque 290 min
El analizador de personas
Tus 3 puestos clave, uno por uno: operaciones, ventas, administración/finanzas.
Analizador (QR, 3 aplicaciones)
- Break15 min
Pausa breve
- Bloque 345 min
Lectura de la matriz
Dónde cae cada persona de tu equipo y qué hacer con cada cuadrante.
Matriz A/B/C en pantalla
- Bloque 460 min
Máxima Prioridad
El cierre: a quién vas a atender, haciendo qué correctamente.
Test de máxima prioridad (QR)
- Cierre30 min
Cierre y siguiente paso
Tu máxima prioridad del próximo trimestre, escrita y agendada. Presentación de la escalera de servicios.
Sede
Sede y dirección exacta por confirmar.
Quién te acompaña estos 2 días
«La soledad del director es muy cruel. Este evento trabaja el segundo tope de tu crecimiento: el de tu equipo.»
Llevo años acompañando fundadores de empresas familiares, y he visto el mismo patrón una y otra vez: tu empresa no puede crecer más de lo que tú has crecido. El mayor desafío no es el negocio — es saber qué parte de nosotros mismos lo está deteniendo.
En cada empresa que acompaño aparece la misma estructura: hay un «quién» sin resolver — hacia afuera, tu cliente; hacia adentro, tu gente — y ahí se esconde tu máxima prioridad. Identificarla, definirla y resolverla a continuación es todo el método. Este evento te muestra exactamente cómo empezar.
— Gnozin Navarro Barreras presenta junto a Alejandra Hernández y Aumentra.
Gnozin Navarro Barreras
Consultor · Conferencista
Acompaña a fundadores, herederos y directivos de empresas familiares a crecer desde adentro. Diseñó el ecosistema Quién/Qué/Cómo/Cuánto que este evento pone en tus manos.
Alejandra Hernández
Especialista en procesos y OKR
Entrevista a tu equipo para mapear cómo opera realmente tu empresa hoy — ese diagnóstico de procesos es la base que Gnozin y Aumentra usan contigo para definir los próximos pasos de ejecución.
Luis Zamaniego
Aumentra · Sistemas e IA
Te acompaña en el «Cómo» de tu ecosistema: procesos, sistemas y automatización con inteligencia artificial aplicados a tu operación diaria.
Por qué confiar en este diagnóstico
Es la primera edición de este formato — el criterio de éxito no es venderte una experiencia, es que salgas con decisiones tomadas. No te vamos a mostrar testimonios de relleno para simular que ya lo hicimos: el diagnóstico está construido sobre el ecosistema y el analizador que Gnozin ya usa con fundadores de empresa familiar — este evento es la primera vez que lo aplicamos en formato grupal presencial.
Antes del evento, gratis
Cliente Esencial
Un adelanto del Día 1, gratis y sin registro: la guía que te ayuda a empezar a perfilar a tu cliente correcto antes de llegar a Primero Dirección™.
Elige tu pase
La soledad del director es real y es cara — dos días es poco frente a seguir cargando la empresa solo.
General
El Quién: tu cliente, tu canal, tus reglas de relación.
$2,500 MXN
- Jornada completa del Día 1 (4 horas)
- 2 diagnósticos digitales con reporte
- Coffee break — para procesar y conversar con otros fundadores en la sala
VIP
Todo el General + el analizador de personas y tu máxima prioridad — cupo reservado a dueños, grupo reducido.
$4,500 MXN pronto pago
$5,000 MXN después del 9 de octubre o liquidando en sitio
- Todo lo del pase General
- Día 2 completo: analizador de personas + máxima prioridad
- Desayuno Día 2 — reencuadre en confianza, solo entre dueños
- Seguimiento personalizado post-evento
El pase General se liquida al reservar; el VIP se asegura con anticipo.
Garantía
Garantía de la decisión escrita
Si al terminar tu último día no sales con tu decisión por escrito —tu cliente correcto el jueves, tu máxima prioridad el viernes—, te devolvemos el 100 % de lo que pagaste.
Solo te pedimos una cosa: haber estado en la sala y contestado los tests de tu día. Lo demás es responsabilidad nuestra.
Es la primera edición y preferimos cargar nosotros con el riesgo. Si el método no te deja una decisión escrita, no tiene sentido que lo pagues.
Bonos incluidos
Tres cosas que van de regalo con tu pase
No las cobramos aparte y no las vamos a cobrar después. Van incluidas porque son lo que hace que la decisión que tomas en sala sobreviva al lunes.
La plantilla del cliente correcto, para reaplicarla
General y VIP
La misma hoja de trabajo que usas en sala —perfil, canal y reglas de la relación— en formato editable, para volver a aplicarla con tu equipo o con un nuevo segmento.
Contra el «lo hago una vez y se me olvida»: la decisión se vuelve un formato de tu empresa, no un recuerdo del taller.
El método en dos páginas
General y VIP
Quién, Qué y Ahora, Los 4 Correctos™ y la matriz A/B/C, explicados en dos páginas que llegan a tu WhatsApp la semana siguiente.
Para que se lo expliques a tu mano derecha o a tu familia sin depender de lo que recuerdes.
30 minutos a solas con Gnozin para revisar tu prioridad
Solo VIP · reservando antes del 9 de octubre
Una sesión uno a uno, en persona o por videollamada, dentro de las dos semanas siguientes al evento: cómo va tu máxima prioridad y qué se te atoró.
Es donde de verdad dejas de cargarlo solo. Se limita a los primeros VIP porque el tiempo de Gnozin no se estira.
En resumen
Todo esto, por menos de lo que cuesta un mes de una contratación equivocada
$2,500 MXN
3 tests cortos el jueves
1 perfil de tu cliente correcto, por escrito
1 reporte con tus resultados
Bono 1: La plantilla del cliente correcto, para reaplicarla — incluido sin costo
Bono 2: El método en dos páginas — incluido sin costo
Garantía de la decisión escrita
$4,500 MXN pronto pago, hasta el 9 de octubre
Después, $5,000 MXN.
Todo lo del pase General, más:
3 puestos analizados
1 prioridad del trimestre, escrita y agendada
1 mensaje personalizado tres días después
2 decisiones tomadas en sala
Bono 3: 30 minutos a solas con Gnozin para revisar tu prioridad — incluido sin costo · sujeto a agenda
Garantía de la decisión escrita
Escribes por WhatsApp y nos cuentas de tu empresa.
Confirmas tu pase y pagas con tarjeta o transferencia.
Recibes tu lugar confirmado y nos vemos el 22 de octubre.
Preguntas frecuentes
Primero, dirección. Después, el cómo.
Lo que sí se acaba
- El pronto pago del pase VIP termina el 9 de octubre. Después sube $500.
- El bono de 30 minutos con Gnozin solo entra con los pases VIP reservados antes de esa fecha.
- El jueves tiene los lugares que tiene la sala. Cuando se llena, se cierra.
- El viernes es un grupo reducido de dueños, sin gerentes. No lo vamos a hacer más grande para vender más boletos.
Desde
$2,500 MXN